上证报中国证券网讯 8月23日晚间，博汇科技公告披露 ，公司调整组织架构 ，将原有部门制组织模式优化为“中心”化管理模式，以进一步明晰权责体系、提升运营效能与管理水平。
具体来看 ，一是整合技术部 、测试部 ，组建技术服务中心；二是整合原营销中心 、技术商务部，组建新的营销中心；三是整合产品部、开发部 、质量与信息中心 ，组建研发中心；四是将财务部调整为财务中心；五是整合资质与知识成果中心 、行政部、人力资源部 ，组建综合管理中心。
调整后，博汇科技一级部门包括：供应链中心 、技术服务中心 、营销中心、研发中心 、财务中心 、综合管理中心、内审部和证券部 。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）
上证报中国证券网讯8月23日晚间，博汇科技公告披露，公司调整组织架构 ，将原有部门制组织模式优化为“中心”化管理模式，以进一步明晰权责体系、提升运营效能与管理水平。 具体来看，一是整合技术部、测试部 ，组建技术服务中心；二是整合原营销中心 、技术商...
上证报中国证券网讯8月23日晚间，博汇科技公告披露，公司调整组织架构 ，将原有部门制组织模式优化为“中心”化管理模式，以进一步明晰权责体系、提升运营效能与管理水平。 具体来看，一是整合技术部、测试部 ，组建技术服务中心；二是整合原营销中心 、技术商...
上证报中国证券网讯8月23日晚间，博汇科技公告披露，公司调整组织架构 ，将原有部门制组织模式优化为“中心”化管理模式，以进一步明晰权责体系、提升运营效能与管理水平。 具体来看，一是整合技术部、测试部 ，组建技术服务中心；二是整合原营销中心 、技术商...
上证报中国证券网讯8月23日晚间，博汇科技公告披露，公司调整组织架构 ，将原有部门制组织模式优化为“中心”化管理模式，以进一步明晰权责体系、提升运营效能与管理水平。 具体来看，一是整合技术部、测试部 ，组建技术服务中心；二是整合原营销中心 、技术商...
